發布時間：2019-11-04
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為全面總結、分析所屬企業2019年第三季度運營情況，準確把握企業當前面臨的形勢，堅定不移推進企業轉型發展，2019年10月28日，集團公司在裙四樓會議室組織召開2019年第三季度經濟活動分析會，集團公司領導班子、各部門負責人、外派干部、所屬各企業領導班子成員參加會議。
會上監測中心、房屋租賃公司、芯屏公司及管廊公司等4家公司分別匯報了各企業2019年第三季度經濟運行情況、存在的問題及企業轉型、精細化管理和融合發展工作開展情況。
集團公司黨委副書記、總經理陸勤航對所屬企業2019年第三季度經濟活動情況逐一進行分析點評，指出各企業目前經營發展中存在的問題，有針對性地提出建議，進行了具體部署。
集團公司黨委書記、董事長李宏卓作總結講話，他充分肯定了所屬企業在積極拓展市場、強化內部管理等方面取得的成績。李宏卓指出，第四季度是集團及所屬各企業發展的關鍵期和建設高峰期，要著眼于企業的年度目標，狠抓具體措施落實，確保經營管理再上新臺階。一是要準確把握當前企業運營面臨的形勢。目前各項年度考核指標完成情況良好，集團在多項、多領域實現破題，有條件的企業均主動考慮融合發展，轉型發展在加快推進。同時要進一步提高對轉型發展緊迫感、責任感的認識，聚焦項目精細化管理、投資運營管理、人才隊伍建設等方面的差距，所屬各企業要圍繞內部業務認真研究、總結和落實。二是要堅定不移抓好轉型發展的各項工作。所屬各企業要認真研究發展大政方針，思考如何落實關鍵舉措，形成統一認識、上下聯動的氛圍；要進一步推進轉型發展的重點任務，在調查研究上下功夫；要進一步提高項目管理的規范化和精細化水平；要進一步建立完善管理制度和流程，明明白白開展工作；要進一步提高市場拓展的效率，加快工作進度；要進一步落實防范化解各類風險的工作責任制，切實加強廉政工作，重點防范建設過程中安全、質量等各類風險；要進一步加大人才培養力度，提高培養人才的意識，大膽創新，培養鍛煉和引進人才。三是要認真做好四季度各項重點工作。積極推進維信諾、奕斯偉、彩虹等重大產業投資項目，跟進京東方、晶合等已經投產的項目運營管理，做好全市住房租賃資源整合工作，高質量完成主題教育活動，突出成效。同時，各企業要認真謀劃明年的重點工作，找到促進自身發展的亮點，形成發展合力，推動建投集團的各項業務不斷邁上新臺階。
